Foutmelding

The answer you entered for the CAPTCHA was not correct.

'Logistiek is wetenschap'

'Logistiek is wetenschap'

Het Belgische Lecot-Raedschelders heeft een plan. Voor 2020 moet de ijzerwarenhandel gegroeid zijn van 34 vestigingen naar 75. En dat zonder significante groei in personeel. Dat vraagt om een gigantische efficiencyslag. Bijvoorbeeld op het gebied van logistiek. “Met het kapitaal dat al is vrijgemaakt, hebben we vijf vestigingen opgestart.”

Eddy Evens is als algemeen directeur ICT en logistiek verantwoordelijk voor deze operatie. “Vijf jaar geleden zijn we gaan kijken naar onze organisatie. Wie zijn we? Wat doen we? Wie zijn onze concurrenten? Wat willen we bereiken? Daar is een bepaald masterplan uitgekomen. We wilden groeien. Size matters, zeker in distributie. Hoe belangrijk ben je voor een leverancier? Je moet op het gebied van logistiek veeleisend kunnen zijn richting leveranciers. Dan is volume belangrijk.”

 

Efficiencyslag

Om de gewenste groei te bereiken moest er een bepaalde structuur binnen het bedrijf zijn. “Als je naar een omzet van € 200 mln wil groeien moet je heel objectief gaan kijken. Wat kun je zelf doen? En waar liggen je zwakheden? We merkten dat er een efficiencyslag nodig was op het gebied van logistiek en voorraadbeheer. In eerste instantie dachten we dat zelf te kunnen, maar dat bleek toch iets te makkelijk gedacht. Al kwamen we nog een heel eind. Bovendien hebben we zelf natuurlijk ook nog een hoop andere uitdagingen die we moeten aanpakken. Daarom besloten we met Slimstock en hun programma Slim4 in zee te gaan. Zij hebben de manuren en expertise die wij simpelweg niet hadden. Maar ze hebben onze mensen ook van nieuwe inzichten voorzien. Met logistieke adviseurs die ons een spiegel voorhielden. Zo word je gedwongen over de materie na te denken.”

 

Parametisering

Een belangrijk begrip in voorraadbeheer is forecasting. Als je weet wat de toekomstige vraag gaat zijn, weet je ook wat je op voorraad moet hebben. “Wij hebben 42.000 artikelen. We kunnen niet al die producten afzonderlijk in de gaten houden. Maar door het programma beschikken we wel over een goede parametisering. En hoe langer hij loopt, hoe betrouwbaarder hij wordt. Op die manier zijn we constant aan het optimaliseren. Bijna per product maak je een afweging. Dat gaat van categorie A+ tot E. Bij die eerste willen we een uitleveringsgraad van 98%, bij producten in de laatste categorie mag dat 50% zijn. Bij A+ zitten we nu op 97,1%. Dus we kunnen het nog beter doen in die categorie. Dat is ook een commerciële afweging. Je wil je klanten zoveel mogelijk van dienst zijn, maar aan de andere kant het risico op dode voorraad zoveel mogelijk beperken. Je kunt geen 800.000 artikelen op voorraad hebben. Dat is niet te betalen. Aan het einde van 2014 moeten we € 6.6 mln besparen op voorraad, ondanks een grotere omzet en meer vestigingen. Uiteraard moet er altijd plek zijn voor strategische voorraad. Als een grote klant graag wil dat je één bepaald artikel op voorraad houdt, terwijl anderen het niet bestellen, pak je dat er natuurlijk bij.” Ook het uiterlijk van een schap is een voorbeeld van strategische voorraad. “Als je tussen je boortjes van 4 en 6 mm geen of weinig boortjes van 5 mm hebt hangen, ziet dat er niet uit. Ook die afweging moet je maken. Dat is dan een beetje een gevecht tussen het commerciële apparaat en de inkoop.”

 

Geïnteresseerd in het hele verhaal? Neem dan een abonnement op MIXpro.

Schrijf u in voor onze nieuwsbrief